フレームワーク

問題解決

以前、地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」を読んでフレームワーク思考の重要性を学びました。また、最近、勝間和代さんの「効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法」を読んだのですが、そのなかにもフレームワーク思考の重要性が書いてありました。フレームワークの無い議論はただの雑談という言葉が印象的でした。
そこで、世の中のフレームワークはどの程度あるのだろうと思い探してみました。フレームワーク集みたいなものどこかにないかな？

戦略作成フレームワーク

3C

用途：企業の分析

  • 顧客（Customer）
  • 競合（Competitor）
  • 自社（Company）
4P

用途：市場の分析

  • 製品(Product)
  • 価格(Price)
  • 流通(Place)
  • プロモーション(Promotion)
ポートフォリオ

用途：事業の分析
リスクとリターンから分析

  • ハイリスク・ハイリターン
  • ローリスク・ハイリターン
  • リーリスク・ローリターン
  • ハイリスク・ローリターン
ファイブフォース分析

用途：業界の分析

SWOT分析

用途：競争力の分析
強み、弱み、機会、脅威の4つから分析する

  • S：Strength
  • W：Weakness
  • O：Opportunity
  • T：Threat
GEのポートフォリオ

戦略実行フレームワーク

バランススコアカード
7S(Seven S Model)

用途：組織分析。
マッキンゼーが提唱。

  1. 戦略（Strategy）
  2. 組織構造（Structure）
  3. 社内の仕組み（Systems）
  4. 人材（Staff）
  5. 能力（Skills）
  6. 経営スタイル（Style）
  7. 価値観（Shared Value）
ペンタゴンフレームワーク

企業が自らの企業価値を最大化するプロセスを5つのステップに分けてモデル化したもの

  1. 現在の市場価値
  2. 現状維持価値
  3. 内部的潜在価値
  4. 外部的潜在価値
  5. 最適リストラ価値

問題解決フレームワーク

質と量
メリット、デメリット
短期、中期、長期

コンセプトメイキングフレームワーク

5W1H
  • いつ(When)
  • どこで(Where)
  • 誰が(Who)
  • 何を(What)
  • なぜ(Why)
  • どうやって(How)
5W2H

5W1Hに以下を加えたもの

  • How much（予算）いくらかかるのか。
6W1H

5W1Hに以下を加えたもの

  • 誰に対し(to Whom)
5W3H
  • 用途
    • 連絡事項を伝えるとき、口頭あるいは文書で報告するとき、相談内容をまとめたり、相手からのアドバイスをメモするとき

5W:誰が、何を、いつまでに、どこで、なぜ、
3H:どのように、いくらで、どれくらいを

  • What 何を（目的・目標）
  • When いつ（期限・約束の時間）
  • Where どこで、どこへ（場所、行き先）
  • Who 誰が、誰と（担当、分担、顧客）
  • Why なぜ（理由）
  • How どのように（方法、手段、仕上げ方）
  • How much いくら（費用）
  • How many いくつ（数量）